俗话说，3个臭皮匠，顶得上一个诸葛亮好。公司需要团队，需要一个能适应自己公司的团队，一个好的团队，才能和公司形成"默契"。因为一个公司，员工更多的是来自五湖四海，需求点各有不同，价值观各有侧重，但毕竟大家一起工作，形成群体，而一个群体变成团队，没有共同的愿景和目标，是无法形成真正的凝聚力和战斗力，更无法形成有别于竞争对手的持续的核心竞争力。
团队建设，首要的任务就是构建未来的地图，一起绘制属于未来的共同图画，唯有此，团队才有劲。
从事管理工作中，新组建团队，调任后接收一个团队，以参谋的身份帮助打造团队，很多个层面的、社会背景和教育背景各有差异的不同团队，自己都曾经亲历过。一个很感性的体会就是，打造团队需要管理者付出的更多，才有可能享受团队成功的快乐。
一般来说，从事一个团队建设，刚开始，最多的时间是用于观察，观察每一个团队成员，长时间观察，一切都在悄悄的进行，获得对每一个团队成员的最直接，最原创的感性认识，同时通过同级别的，外围的，原来的领导及下属等，进行3-5人的间接感性认识反馈，这样给每一个团队谈话时，掌握的信息和形成的一些观点就比较全面了。
谈话尽量在一种轻松的气氛中进行，如果对方不能够放松，用一些幽默打破，让对方觉得是平等舒服的交流，这时候要以倾听为主，听他的想法，思路，无论是对个人，还是对组织，还是他人，也要听他的内心困惑。这样，每一个人都谈完，基本上就能清楚每一个人想要要什么，想拥有什么就清楚了。
接下来，就是把大家召集在一起，除了通报一下自己的前段时间的总体感受和自己所做的工作外，清楚的告诉大家，团队的目标和未来是什么，自己在团员和团队总目标之间扮演什么角色，自己的困惑在哪里，目标一致的地方是什么，矛盾的地方有哪些，坦诚坦言。
最后，要听大伙聚焦目标，一起讨论，但要控制一点，主要是大家在一起要成为什么，团队要走向哪里，而不是仅仅对现在的问题发表看法，因为现在是什么不重要，重要的是团队将来能成为什么，大家将来能获得什么，过程就是一起努力。
这样，一次不行，就多来一次，一方面促生产，一方面抓革命，最终团队成员一起描述了团队的行军地图，大家也在地图上找到自己的位置，一副未来的团队图画也就基本上呈现在大家面前，各自也能清楚自己在图画里的将来样子，就这样清楚的投射在团队的大图上。
剩下的是大家一起拿着未来的图画，分进合击，执行做事了，领导重要做好方向把握，服务支持，团员做好执行反馈和作战协同，这样的路走起来会很快。
磨刀不误砍柴工，团队建设，大家一起描述清楚未来的图画也是事半功倍，但很可惜，很多大喊团队的，经常找不到自己的找宝图，每每路上发现一个铁块，都会当金子一样抢，这样的团队是帮竞争对手的忙。
团队建设搞得好，很有战斗力，搞不好，形成的内耗对组织的杀伤力比竞争对手更可怕。
团队建设，还是要一起画好未来的图画，属于大家，大家也就一致的努力着。
本文到目前为止有0条评论