小时候，我爸妈常说，兄弟齐心，其利断金，太深奥了，我还不明白，爸爸就给我讲了一个寓言的故事。动物拉车》：天鹅，梭子鱼和虾，不知什么时候成了好朋友，有一天他们发现路上有一辆装满好东西的货车，他们决定一起拉走，于是大家赶忙套上绳索，使劲拉。结果大家拼尽全力，也没拉动车，按常理以他们共同的力量拉动车一点问题没有，那为什么没拉动呢？
原来，天鹅是拼了命的朝天上拉，弓着腰的大虾是向后拖，而梭子鱼是本着池塘的方向翻滚着。。。。。。
《动物拉车》，这是故事现在成为了很经典的管理寓言，常见于管理课堂，培训老师的课件里，但谁又能说，每天没有动物拉车的故事发生呢？
动物拉车验证的是中学物理中的平行四边形法则，告诉管理者，每一个团员都是矢量，不仅有力量，力也有方向性，如何把拥有不同方向和力量的团队成员形成一种真正的合力，这首先要求管理者要牢牢把握住团队和企业发展的大方向，汇小溪成江河，否则就是雨水泛滥，浪费了宝贵的水资源，也没有灌溉到渴望得到雨水的久旱的庄稼。
另外，管理者不仅要清楚明确的把法动物拉车的大方向，还要确保让天鹅，大虾和梭子鱼都清楚统一的大方向，这样都会朝一个方向努力，车才会动。
从另一角度看，如果没有统一方向的动物拉车，统一行动的背后必然会造成大家按照各自认为对的方向去努力，严重的可表现为山头文化，没有合力只有较力，进而互相指责，如果天鹅，大虾和梭子鱼如果再各带一票人马，拼劲全力车仍没动，最终大家会忘记拉车，明里暗里开始了内部火，杀到人仰马翻，没有统一的方向，没有一致认可的方向的拉车对整个团队的杀伤力，会远远大于竞争对手带来的外部挑战。
没有方向的动物拉车，最终结果就是分帮结派，各有山头，很多事情看起来应该有能力做成的，可是结果就是这么不如人愿，这都是动物拉车造成的，呵呵。
企业整合中更应该注意动物拉车，整合的是业务，也是方向，更是文化，整合必须以经营成果的增加，管理效率的提高为核心点，说白了，也就是少花钱还多办事，整合一定要功奖过惩，否则就会是动物拉车的结果，造成一个滥竽充数和劣币驱逐良币的拉车团队。。。。。
管理的道理很简单，我们非常容易的忘记，也非常容易的想起，就是很不容易的身体力行，大概是当局者迷吧。
很多事情就是这样，当事情真的不可逆的时候，才发现走错了路，留下了昨日的悔恨和自责，又对明天充满着不安和恐惧，独独忘了能够紧紧抓住的也就是眼前的今天。。。。。。
突然想到了雕塑大师罗丹的一句话：生活中从不缺少美，而是缺少发现美的眼睛（The world is not the lack of the United States, but the lack of eyes found in the United States）。
Jul
17
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