电脑一体机,Thin Client,终端机

搞企业经营，没有规划不行，有了规划，不能有效落地也不行。企业经营要落地，还需要掌握几个逻辑关键点：

（1）明确的经营目标：有一个SMART原则，是合用的。需要强调的目标要跳跳脚能“摸到”，就是常说的篮球架原则，再就是所谓的上下同欲者胜，上中下各层面目标达成要一致，而且都有强烈的愿望去实现。

中层管理者很重要的一项工作就是和下属沟通，做好目标落地分解的翻译工作。

（2）明确的第一责任人：谁对经营目标的实现负完全责任，这要非常清楚。

（3）明确的评价标准： 没有预先设定的标准，评价结果就会走型。

（4）明确的评估时间： 在什么时间评估，要讲清楚。

（5）明确的评估人： 是上级，还是自己，还是下级，还是360度评估，还是引入外部人员评估，有区别

有了以上几个逻辑关键点，并不代表经营战略规划，战术执行的实质性内容与企业面对的市场相符，合适的人放在合适的岗位上，做好企业经营落地的前提，因为企业都希望自己的经营规划能取得好的市场成果，因此也就不能忽略这个前提。

经营是搂钱的耙子，但不是瞎搂，管理是存钱的匣子，但不是瞎存。

总之，懂经营，就是要做对事，也就是该搂的一定从市场里搂过来，不该搂的坚决不搂，这就叫经营有道；会管理是高效率做事，也就是是主要从内部成本控制，高效率支持经营角度把握好存钱的匣子，不该出手的一定死抱住，该出手的也不犹豫。