电脑一体机,Thin Client,终端机

俗话说三个臭屁匠，顶得一个诸葛亮。看来团队的能力是不可忽视的！我公司最近在渠道上有很大的分歧，为了验证团队的目标是否一致性，查询的资料和想法
现在分工越来越细，团队需要不同身怀绝技的团员，一起去作战，而能够把团队聚合起来，凝成一股绳作战的就是大家认可的共同目标，目标的一致性是团队的最核心的部分，但每个人都是一个具体的个体，都有自己不同别人的大脑，无论谁领导，都不敢保证所有所有的想法都是一样的，但团队组成就是为了更好的完成一个共同的团队目标，否则，大家都努力，都感觉自己完成了目标，但团队目标最后还是走行了，甚至完全偏离了，这对团队反过来是一个沉重的打击。

所以，经常沟通交流目标，包括上下，平级之间，在行动中常常聚首目标就很有意义。

那么，如何才能知道团队目标是一致的呢？

其实，很简单。同一时间，问问团长，团队的目标是什么，团队的分目标是什么，再分别问问团员,同样的问题。用不了多久，答案就出来了，能够80%对上就很了不起，如果百分之百，这样的团队不可战胜。

现实工作中，我们经常以为对方也和自己一样清楚目标，对方也经常以为自己所做的就是团队要求的，而结果常常是对不上，都很善意，都很信任，也都很努力，结果就是不是想要的，这时候就有很多无奈。

经常沟通目标，确认目标，是团队目标一致性的保证，有了一致性的目标，团队的力量才有着力点。

我们开车，过一定时间，就要做动平衡，四轮地位，也是为了更好的在路上跑，要不跑偏了，作为团队，也是一样的，团队目标也是动态的，千万别忘了，大家在一起的共同目标，记住想让团队都有一致的目标，多沟通才王道。