怎样才能把一个团队组建好呢？以下几项是组建一个团队的必要思考。
是否有组建团队的必要
如果，你发现你的团队的其他人只是来“分享”这份美好的午餐，那么你组建的这个团是失败的。你要想组建好你的团队，你一定要明确一件事，就是要想把这件事处理好而其他成员一定是来实现团队目标的。
在团队里，一个人能力有限的，需要外界的力量来完成这一特定的任务时所产生的。它的最大特点是“1+1>2”，并且相互合作。
团队目标过高或过低
如果，你制定的目标太低则在执行过程中团队成员就会感觉到没有挑战性。但是，你制定的目标太高的话，就会大大地降低团队成员的热情。所以，要想你的团一直能得到健康的发展，你一定要根据现在的实际情况再加上团队的目地制定出一个合理而又有挑战性的团队目标。同样，你可以为你的团队设立短期目标与长期目标。团队目标不等于个人目标 ，团队负责人在制定目标时只注重于团队目标的发展，却忽视了个人。一个团队的发展是大家同心同力的结果，如果你在制定团队目标时没有注意到团队中个人目标的实现，那你制定的团队目标再可行也是无法达到的。因为，你要记住一件事情——你的团队目标最终是靠团队中每个人的共同努力实现的。
团队中每个人到底需要什么
如果，你现在正在制定团队目标的话，请你立马打住，因为你还得做一件事就是你要搞清楚你团队中每个人到底需要什么，想得到什么回报。你把这些事情全部弄清楚之后你再来制定整个团队的目标，这样才能保证每一个人都能付出自己最大的潜能。 个人需求将影响团队的发展。
个人目标与个人需求，虽然在文字表面上没有什么大的区别，但在其内部有着实质的区别。比如，一个人的个人目标是想做到团队主管的位置，但是他为了达到他的目标他现在所需要的是学习，通过自身能力的提高使其个人目标提高。故个人需求是满足个人目标实现的前提。所以，要想使团队得到健康有效的发展， 你一定要知道团队中每个人的个人目标。然后，以“扶上马，送一程”的模式帮助团队成员的成功，从而保证团队的整体发展。
保持与团队的沟通
试想一下这种局面：“一天，你到一面馆吃面。你走进这家面馆就向服务员点了面，然后就低下头吃，然后掏钱最后离开面馆。”此时，你已经在无形之中传递了一个信息给周围的人：你不想与他们交流沟通。最后，你将失去他们，你最后到面馆吃面也只得到了一碗面。过了一天，你什么也没有。
一个团队要成功，就必须要时刻与团队保持良好的沟通，随时了解其团队的发展状况，了解其队员的心态是否偏离了团队需求的目标，并根据你所了解的这些情况，制定出一套有效的解决方案。
团队的建设，是一个长期的过程。经过各种磨合，最后才能保持团队的健康。
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