管理离不开授权，如何避免一放就乱，一收就死的现象，除了授权掌握一个合适的度外，授权也是需要前提的：
授权是为了做事，做事就需要计划，要做哪些事情，什么时间做，支持做事所需的资源和投入形成预算，这样在计划和预算的框架内进行授权，就基本上离不了大调，授权也就被框在一定范围内实施，这是授权的前提，没有计划和预算的授权则是充满了风险。
当然，有了预算和计划，给了授权，是有效授权的开始，同时还要明确被授权人的责任，第一责任人是谁，如何考核，什么时间考核，考核的标准，什么人负责考核，责任人应该承担怎样的考核结果，这些都要提前说清楚，写下来，要坚决兑现考核结果，这是授权执行的关键，该奖的就要奖，该罚的就要罚，一切按照彼此的承诺兑现，不是每个企业都能做到的，也是优秀企业和普通企业的重要区别之一。
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Jul
14
