俗话说，3个臭皮匠，顶得上一个诸葛亮好。公司需要团队，需要一个能适应自己公司的团队，一个好的团队，才能和公司形成"默契"。因为一个公司，员工更多的是来自五湖四海，需求点各有不同，价值观各有侧重，但毕竟大家一起工作，形成群体，而一个群体变成团队，没有共同的愿景和目标，是无法形成真正的凝聚力和战斗力，更无法形成有别于竞争对手的持续的核心竞争力。
团队建设，首要的任务就是构建未来的地图，一起绘制属于未来的共同图画，唯有此，团队才有劲。
从事管理工作中，新组建团队，调任后接收一个团队，以参谋的身份帮助打造团队，很多个层面的、社会背景和教育背景各有差异的不同团队，自己都曾经亲历过。一个很感性的体会就是，打造团队需要管理者付出的更多，才有可能享受团队成功的快乐。
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Jul
19
Jul
19
商战，被公认为是一场永不停止、最具有挑战性的战争，还是一场没有硝烟的战争！公司现在状况不好，也不要有，既生瑜何生亮，悲观感慨，下面就谈谈我的感受。就像人有两只眼睛一样，商战中的企业，也有两只眼睛，一只眼要看清盯准自己的客户，也就是千万别弄错了服务对象，烧香走错了庙门，肯定不灵；另外一只眼睛要紧盯竞争对手的一举一动，要吸收人家的教训，更要多看看竞争对手做的好的地方，也能够见招拆招，或者为我所用。
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Jul
19
今天看了一遍不错的文章，感受挺深的，在这里和大家分享下，让更多人的企业，发展的更好！
过去看解放战争的电影，打冲锋，我党将领喊得是“同志们，跟我冲”，国军长官喊得是“弟兄们，给我冲”，从领导和管理角度看，前者就是身先士卒。火车跑得快，全凭车头带，吃苦在前，享受在后，是我党的优良传统，这对保证革命的生命起到了重要作用。
建国60多年了，改革开放30多年了，搞经营，搞企业，商场代替了战场，很多经理大人们似乎忘了带兵打仗的法则，更习惯于坐在偌大的办公室里发号施令，不在有更多的一线调研，更多的想当然，口头禅就是照我说的做。可下属使出了吃奶的劲，以最大的虔诚来做事，还是没有做成，坐到一起分析吧，还是做得哪里有不到位的地方，一而再，再而三，最后大家失去信心了，[FONT-COLOR=Red]经理人振振有词，还是下属有问题，最后的结论就是得换人。[/FONT-COLOR]
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过去看解放战争的电影，打冲锋，我党将领喊得是“同志们，跟我冲”，国军长官喊得是“弟兄们，给我冲”，从领导和管理角度看，前者就是身先士卒。火车跑得快，全凭车头带，吃苦在前，享受在后，是我党的优良传统，这对保证革命的生命起到了重要作用。
建国60多年了，改革开放30多年了，搞经营，搞企业，商场代替了战场，很多经理大人们似乎忘了带兵打仗的法则，更习惯于坐在偌大的办公室里发号施令，不在有更多的一线调研，更多的想当然，口头禅就是照我说的做。可下属使出了吃奶的劲，以最大的虔诚来做事，还是没有做成，坐到一起分析吧，还是做得哪里有不到位的地方，一而再，再而三，最后大家失去信心了，[FONT-COLOR=Red]经理人振振有词，还是下属有问题，最后的结论就是得换人。[/FONT-COLOR]
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Jul
17
小时候，我爸妈常说，兄弟齐心，其利断金，太深奥了，我还不明白，爸爸就给我讲了一个寓言的故事。动物拉车》：天鹅，梭子鱼和虾，不知什么时候成了好朋友，有一天他们发现路上有一辆装满好东西的货车，他们决定一起拉走，于是大家赶忙套上绳索，使劲拉。结果大家拼尽全力，也没拉动车，按常理以他们共同的力量拉动车一点问题没有，那为什么没拉动呢？
原来，天鹅是拼了命的朝天上拉，弓着腰的大虾是向后拖，而梭子鱼是本着池塘的方向翻滚着。。。。。。
《动物拉车》，这是故事现在成为了很经典的管理寓言，常见于管理课堂，培训老师的课件里，但谁又能说，每天没有动物拉车的故事发生呢？
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原来，天鹅是拼了命的朝天上拉，弓着腰的大虾是向后拖，而梭子鱼是本着池塘的方向翻滚着。。。。。。
《动物拉车》，这是故事现在成为了很经典的管理寓言，常见于管理课堂，培训老师的课件里，但谁又能说，每天没有动物拉车的故事发生呢？
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Jul
17
记得小学的时候，开秋季运动会，学校要我们踊跃投稿。那个时候刚好有我班上的同学。我也写了，大概内容余下：“ XX加油,全班同学都在观看你的比赛，我们知道你行的，ying得比赛，为班增光”。就这个“赢”字当时不知道怎么写，当时我记得老师的话于今都历历在目，“赢字就是亡、口、月、贝、凡的组合。”
时间过的真快，我都二十好几了，人就这样慢慢的长大，慢慢发现，很多事情原来不都是像背诵课文
时间过的真快，我都二十好几了，人就这样慢慢的长大，慢慢发现，很多事情原来不都是像背诵课文
Jul
17
我每天一早就起床了，都会去晨练会，每天也就会拎下一袋生活垃圾，放在小区专门的垃圾箱里，每天也就能看到打扫并转运垃圾的人。
他带着草帽，带着口罩，尽管夏天，还是穿着长裤长褂，看不清长相，也看不清年龄，看清楚的就是用一个类似钩子的东西，很麻利的在桶里钩来钩去的，一会上来一个矿泉水瓶，放在垃圾场挂着的专门的袋子里面，一会又弄上一个纸板，一会又是一个听装啤酒瓶，就像庖丁解牛一样，很利索的搜寻着在有用的垃圾(或者说他眼里根本不是垃圾，而是可以通过卖废品得到的钱），一遍又一遍的过着，很快就判定已经搜遍了有用的垃圾，把其他垃圾装在垃圾车上，奔向了小区的下一个垃圾暂存箱。。。。。。
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他带着草帽，带着口罩，尽管夏天，还是穿着长裤长褂，看不清长相，也看不清年龄，看清楚的就是用一个类似钩子的东西，很麻利的在桶里钩来钩去的，一会上来一个矿泉水瓶，放在垃圾场挂着的专门的袋子里面，一会又弄上一个纸板，一会又是一个听装啤酒瓶，就像庖丁解牛一样，很利索的搜寻着在有用的垃圾(或者说他眼里根本不是垃圾，而是可以通过卖废品得到的钱），一遍又一遍的过着，很快就判定已经搜遍了有用的垃圾，把其他垃圾装在垃圾车上，奔向了小区的下一个垃圾暂存箱。。。。。。
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Jul
17
我公司，好像也生“病”了吧 ，原因可能余下。我也明白企业的成长过程也是企业里的人的成长过程，现代企业的成长更需要重视健康的成长，这同时也就需要匹配企业里的人要健康成长，而一个人健康成长，人的生长环境经常变化，很难保证不得病，关键是建立在健康知识基础上的预防，和得病后的科学治疗，从而较快的重获健康。
企业健康发展从某种意义上讲，也是不断在犯错纠错中成长，也就是不断适应变化的外部环境而持续存在。企业犯错也就是企业里的人在犯错，而企业的发展最主要的是靠员工和团队推动，那么，我们该如何看待员工犯错这一现象？
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企业健康发展从某种意义上讲，也是不断在犯错纠错中成长，也就是不断适应变化的外部环境而持续存在。企业犯错也就是企业里的人在犯错，而企业的发展最主要的是靠员工和团队推动，那么，我们该如何看待员工犯错这一现象？
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Jul
17
据光明网消息ICANN专家庒振宏（James Seng）日前在应邀参加光明网“.中国域名十年回顾视频访谈”中透露，由中国互联网络信息中心（CNNIC）代表中国政府向互联网名称与数字地址分配机构(ICANN)申请的简繁体国际化域名（IDN）“.中国”己于7月12日写入ICANN的根服务器中，这意味着经历了十年的努力，.中国域名终于正式成为全球新的顶级域名。
庒振宏先生一直是多个互联网相关团体和委员会的成员，包括亚太区IPv6任务组、互联网工程任务组（IETF）、ICANN的IDN注册管理机构实施委员会、新加坡网络信息中心的域名技术委员会，以及亚太互联网协会等。他还在1999-2003年期间担任互联网工程任务组IDN工作组的联合主席，并在1998-2000年期间担任亚太互联网团体iDNS（国际化域名系统）工作组主席。
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庒振宏先生一直是多个互联网相关团体和委员会的成员，包括亚太区IPv6任务组、互联网工程任务组（IETF）、ICANN的IDN注册管理机构实施委员会、新加坡网络信息中心的域名技术委员会，以及亚太互联网协会等。他还在1999-2003年期间担任互联网工程任务组IDN工作组的联合主席，并在1998-2000年期间担任亚太互联网团体iDNS（国际化域名系统）工作组主席。
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